30 серпня за сприяння Проєкту USAID “Економічна підтримка України” розпочали проєкт «Розвиток трудового потенціалу для України», який  впроваджує ГО «Міжнародна фундація розвитку».

Участь у презентації проєкту взяли понад 200 учасників – представників закладів вищої та професійної освіти, компаній, Федерації роботодавців України (ФРУ), Міністерства освіти і науки України та соціальних партнерів.

Провідна менеджерка з розвитку трудового потенціалу Проєкту USAID Cніжана Леу-Севериненко казала про важливість співпраці бізнесу та закладів освіти:

“У проєкті “Розвиток трудового потенціалу для України” ми орієнтуємося на професійний розвиток людей – як поточних працівників, так і майбутніх. Ми налагоджуємо партнерства освіта – бізнес, аби ця співпраця була якісною та конструктивною і мотивувала компанії запрошувати на роботу фахівців для потреб ринку праці”.

Генеральна директорка Директорату професійної освіти Міністерства освіти і науки України Ірина Шумік вважає, що розвиток трудового потенціалу – виклик для держави під час війни, батьки хочуть для дітей відстрочку від призову, роботодавці хочуть найняти фахових працівників. Цей проєкт має допомогти економіці розвиватися під час війни, залучити зацікавлені сторони.

Керівниця проєкту «Розвиток трудового потенціалу для України» Анастасія Барцицька, розповіла про завдання та цілі проєкту. Навчання за цим проєктом розпочнеться у вересні 2023 року і триватиме до червня 2024 року. Партнерами проєкту будуть бізнес-компанії, заклади професійної освіти, кваліфікаційні центри, громадські організації. Участь у проєкті можуть взяти представники усіх областей України. Серед пріоритетних напрямків – професії секторів агровиробництва, машинобудування, будівництва та відновлення:

“Хочемо збільшити потенціал для представників Дніпропетровської,  Донецької, Запорізької, Луганської, Сумської, Харківської та Херсонської областей шляхом підвищення їх кваліфікацій та перенавчання. Наша аудиторія – місцеве населення, переміщені особи, незахищені верстви, заклади освіти, мікро- та малий бізнес, самозайняті особи. За проєктом плануємо навчити 2000 людей (у тому числі переселенців) за професіями визначених напрямків, провести 13 онлайн-тренінгів для викладачів та 45 онлайн-тренінгів для 900 представників компаній та місцевих жителів, i окремий курс для представників обласних державних адміністрацій”.

Учасників навчатимуть комунікувати, сторітелінгу, когнітивної гнучкості, командної роботи, розвитку професійних стосунків, активної соціальної поведінки. Участь у тренінгах можуть брати як викладачі, так і здобувачі освіти.

Представниця ФРУ та експертка проєкту Людмила Василега говорила про формування професійних знань та навичок i можливості для компаній:

“Без поєднання освіти та бізнесу розвиток неможливий. Ринок праці змінився під час війни. За прогнозами у найближчі 10 років нам треба залучити понад 4,5 мільйони людей для економічної відбудови, молодь потрібно навчати, стандарти освіти мають змінитися у закладах освіти. Дослідження Лінкедін кажуть, що після перенавчання відтік працівників зменшується на 53%. Роботодавці кажуть, що треба навчати працівників. Участь у такому проєкті для бізнесу – це можливість навчити працівників, підвищити їх навички”.

Координатор з розвитку людського капіталу, Програми USAID «Конкурентоспроможна економіка України» (КЕУ) Олександр Медведєв повідомив під час заходу про можливості підготовки персоналу в рамках грантової програми для малих та середніх підприємств та організацій з розвитку бізнесу для впровадження заходів, спрямованих на збільшення  кадрового, інноваційного та експортного потенціалу українського бізнесу. Зараз компанії можуть отримати гранти від КЕУ у  розмірі від З5 до 150 тисяч доларів для посилення свого кадрового потенціалу. Подавати заявки можуть малі та середні бізнеси, бізнес-асоціації, неурядові організації, бізнес-спільноти.

Більше інформації про те, як долучитися до навчання, можна дізнатися у соціальних мережах.

Проєкт USAID “Економічна підтримка України” придбав за грантом для Рубіжанської панчішної мануфактури сучасні високотехнологічні в’язальні машини. Це італійське обладнання, яке дозволить виготовляти преміальні панчішні вироби для дорослих та дітей, навіть для немовлят.

“Ці машини дозволять нам збільшити об’єми  та асортимент нашого виробництва.  Повернутись до реалізації нашої стратегії, яка була розроблена за підтримки експертів від Проєкту USAID та поступово відновлювати виробництво саме технологічних професійних спортивних панчішно-шкарпеткових виробів, – говорить комерційна директорка мануфактури Ольга Ушакова. – Зараз ми співпрацюємо з кількома українськими брендами, для яких виготовляємо продукцію, переважно шкарпетки для дорослих. Кількість машин, яку мали до отримання гранту від Проєкту USAID  не дозволяла нам брати великі замовлення, також ми не могли виготовляти на замовлення дитячий асортимент та шкарпетки з кеттельним швом, які користуються попитом у наших іноземних клієнтів. Саме на них у нас був великий попит та замовлення до війни від наших іноземних партнерів, тож ці машини дозволять нам знову налагодити це виробництво та збільшити об’єми випуску продукції порівняно із сьогоднішнім днем на 25 %”.

Зараз машини встановлюють у цеху, впродовж двох тижнів на них розпочнуть в’язати шкарпетки.

Оскільки компанія має нове обладнання, то потребує працівників, які на ньому працюватимуть. Тож зараз запрошують на роботу дев’ятьох фахівців, зокрема в’язальника, оператора швацького устаткування, слюсаря-ремонтника, пакувальника, формувальника панчішно-шкарпеткових виробів.

Проєкт USAID також підтримує роботу компанії із розбудови системи кадрового адміністрування – в рамках ініціативи Business4Ukraine. З цією метою залучили до роботи спеціалістку, що працює в Оксфордському унівеситеті, Марину Стягайло, і має великий досвід роботи у секторі управління кадрами в Україні.  Окрім того, Проєкт USAID навчив персонал компанії користуватися сучасним сервісом штучного інтелекту ChatGPT, що значно підвищило продуктивність роботи компанії в комунікаціях та маркетингу.

Також у компанії працюють над випуском нової лінійки спортивних шкарпеток під брендом MOVIGO, що був розроблений Проєктом USAID спеціально для мануфактури.

Нагадаємо, Рубіжанська панчішна мануфактура – релоковане підприємство, яке внаслідок російської окупації повністю втратило виробництво у Рубіжному і переїхало до Львова. У жовтні 2022 року за підтримки Проєкту USAID, Львівської міської ради та допомоги бізнес-партнерів компанія відновила роботу. Мануфактура розпочинала свою діяльність із командою 17 працівників. Проєкт USAID оплатив річну оренду виробничого приміщення, що допомогло компанії на початковому етапі зосередити зусилля на інших виробничих процесах.

Аби відновити виробництво шкарпеток, мануфактура отримала позику від своїх бізнес-партнерів і закупила 20 в’язальних машин. Також отримала інше допоміжне обладнання за грантами від Міжнародної організації з міграції, Данської ради у справах біженців, Проєкту “Український бізнес в дії” від Програми розвитку Європейського фонду, ГО «Центр жіночої перспективи», ГО “Easy Business Grant” .

Зараз штат мануфактури налічує близько 50 працівників.

Проєкт USAID Економічна підтримка України (Проєкт USAID) закупив 300 максібегів Agromino – зерновій компанії з повним циклом виробництва та експорту сільськогосподарської продукції.

Максібег – це великий мішок багаторазового використання об’ємом 18 кубічних метрів  для перевезення або зберігання зерна та інших сипучих матеріалів. У нього поміщається 14 тонн зерна. Мішки виготовляє українська компанія “Арівапак”.

Ця технологія дозволяє щодня завантажувати п’ять вагонів, а це приблизно 350 тонн зерна. Все це впливає на собівартість продукції та дозволяє Agromino збільшити обсяги відвантаження зерна.

Використання максібегів дозволяє Agromino перевозити зерно не тільки залізничним вагоном, але і відкритими причепами, коли недоступні зернові причепи або спеціалізовані контейнери.

Це вже друга партія максібегів, яку Проєкт USAID поставив Agromino – перші 250 одиниць були поставлені в лютому 2023 року. Компанія використовує їх для транспортування зерна з власного елеватора до клієнтів в Європейському Союзі.

“Раніше ми вантажили зерно у мішки вагою 800-кілограмів. Ці максібеги допоможуть нам швидше завантажити вагони та відправити їх до замовників у країни ЄС”, – говорить технічний директор компанії Агроміно Олександр Андреєв. – Ми вже маємо досвід використання максібегів. Ми їх завантажили та розвантажили декілька разів, жоден з них не порвався в дорозі. Ми переконалися, що це надійні мішки, які допомагають нам зберегти зерно чистим і перевозити його у закритому вигляді”.

Транспортування зерна у такий спосіб дозволяє зберегти його чистим, а використання великих мішків допомагає швидше завантажувати вагони. За півроку використання максібегів компанія відвантажила близько 13 тисяч тонн зерна.

Зараз Agromino обробляє 42 тисячі гектарів землі по всій Україні. У жовтні 2022 року компанія відновила роботу на звільнених територіях, де розташовані два елеватори.

Цього року компанія планує експортувати близько 200 тис. тонн зерна. У 2022 році автомобільним та наземним транспортом експортувала приблизно 65 тис. тонн зерна. Таке збільшення очікується за рахунок того, що цьогоріч компанія почала закуповувати зерно у фермерів, раніше експортувала зерно лише свого виробництва.

Нагадаємо, Проєкт USAID популяризує в Україні нову технологію перевезення зерна максібегами. Такі понад 10 років використовують у країнах Європейського Союзу та США для транспортування сипучих вантажів. Але для України використання їх для перевезення зерна – це нова технологія. Мішки виготовлені із полімерної тканини, гарантують герметичність вантажу (зерна) та його захист під час транспортування.

Максібеги у своїй роботі вже використовують компанії-партнери Проєкту USAID: N`Unit, KRM AGRO.

Допомога агровиробникам та інфраструктурним компаніям є частиною Ініціативи стійкості сільського господарства в Україні, яку реалізує USAID. Вона спрямована на те, щоб допомогти Україні збільшити потенціал для виробництва, зберігання, транспортування та експорту зерна.

Більше про українську компанію-виробника Максібегів за посилання: https://arivapak.com/

Компанія з виробництва броньованого скла – двічі переселенець. Попри переїзди, втрату обладнання та частини ринку, власники бізнесу успішно розвивають виробництво на Львівщині, а завдяки консультаціям від Проєкту USAID “Економічна підтримка України” проходить етап трансформації компанії, а їхні клієнти стають амбасадорами бренду.

У Мелітополі товариство з обмеженою відповідальністю «Цітіус С» займалося виробництвом броньованого та архітектурного скла з 2014 року – виготовляли скло для  сільгосптехніки нестандартних розмірів, яхт. Також займалися переобладнанням автомобілів – виробляли інкасаторські автомобілі для банків і автомобілі швидкої допомоги,  забезпечували повністю все устаткування всередині. Зараз для компанії це вже друга релокація. У 2014 році вони втікали з Криму до Мелітополя, а зараз, під час повномасштабного вторгнення росії до України, переїхали до Львівської області.

“Захоплення Мелітополя російськими військовими у 2022 році відбувалося дуже швидко. Ми не змогли вивезти обладнання, бо воно дуже важке і потребувало демонтажу. Тоді думали про найважливіше – як врятувати людей. Попередили всіх співробітників, але, на жаль, виїжджати наважились не всі. З нами виїхали лише 9 родин співробітників. Юридичну релокацію ми зробили у травні 2022 року. Але перші товари змогли виробити у вересні 2022 року. Так вийшло, що ми майже нічого не могли вивезти. Тож на новому місці дуже довго чекали на обладнання”, – ділиться власник бізнесу та керівник Олексій Серов.

Відновили виробництво завдяки пільговому кредиту та клієнтам, які робили замовлення з передоплатою.

“Розповім відразу одну історію. На початку війни більшість банків віддавали свої автомобілі для потреб територіальної оборони. І так склалося, що одна з таких машин, яку ми переобладнали, зустрілась із колоною танків. Її розстріляли з танкового кулемета. Звісно, авто не було на це розраховане, але витримало і скло, і броньована капсула. Саме цей банк звернувся з прохання відновлятись, вони переконалися у нашій якості”, – каже пан Серов.

Спершу відновили виробництво, склали самостійно печі. Відкрили один цех на 600 кв. м. та орендували інший – на 1800 кв.м. Повністю відновили всі кроки виробництва броньованого скла.

“Оскільки ми переїхали та майже нічого не мали зі собою, під заставу банку потрібно було віддати той автомобіль, на якому виїхали. Інше авто продали, щоб зробити першу передплату за автоклав. У нас не було власних можливостей. Все, що вдалося – завдяки шаленій активності. Ми шукали всі гранти, можливості, програми підтримки. Постійно моніторили соціальні мережі та телеграм-канали. Взяли пільговий кредит у межах однієї з програм підтримки від держави, отримали підтримку від Львівської обласної адміністрації”, – додає Олексій Серов.

Компанія почала шукати грантові можливості та станом на липень 2023 року отримали дев’ять грантів –  від Львівської облдержадміністрації, Міжнародної організації з міграції, Програми розвитку ООН та інших донорів. Грантові гроші використали на закупівлю генератора, гідравлічного крана, компресора, необхідного ручного інструменту.

Завдяки консультаціям ГО «Всеукраїнська асоціація керівників бізнесу», які надаються за сприяння Проєкту USAID «Економічна підтримка України» компанія почала трансформацію та адаптацію робочих процесів в нових умовах. Консультанти допомогли знайти необхідну юридичну підтримку, підрядників, грантові можливості. Зараз в пріоритеті можливості просування, інтернет-реклама та відновлення сайту, бо компанія вимушена була закрити старий сайт задля безпеки тих, хто залишився в Мелітополі.

“З допомогою консультантів отримали зв’язки за масштабами такі ж, які накопичували у Мелітополі багато років. Під час консультацій ми зрозуміли, що для подальшого розвитку бізнесу нам не потрібен відділ продажу, тому ми відмовилися від нього і створили представницьку структуру. Клієнти – стали представниками, що дало значне пришвидшення для розвитку. Тобто працюємо за схемою win-win, коли від співпраці виграє кожен. Відтак, коли перенесли акцент на клієнта, клієнтів стало в рази більше. Продовжуємо розвивати напрямок представництва серед клієнтів для масштабування. Також, активно працюємо над доповненням подальшої стратегії для розвитку та відповідного позиціонування на ринку”, – говорить директор компанії про користь бізнес-консультацій.

Родина Серових каже, що адаптувалася на новому місці й має плани, як надалі розвивати свій бізнес, а після звільнення Мелітополя не планує повертатися додому.

“Ми ж розпочинаємо з нуля, у нас все відібрали. Щоб вижити, маємо шалено рухатись. Ми й справді дуже активні, до прикладу, вже отримали дев’ять грантів. Наш бізнес зростає якісно – у нас з’явилося більше верстатів, ми подбали про добробут працівників. Маємо дружній колектив. Кожен знає, для чого працює. Спершу місцеві жителі до нас придивлялися та неохоче відгукувалися на вакансії. Але зрештою побачили, що ми серйозно налаштовані і теж долучилися до команди, – каже заступниця директора з маркетингу Анастасія Серова. – Ми не плануємо закривати той завод, що вже створений на Львівщині, навпаки, плануємо шукати приміщення під викуп та подальший розвиток саме тут. Але після звільнення Мелітополя у нас буде значно більше додаткових можливостей – можливо залишимо цехи пластику вдома та виробництво автомобілів швидкої допомоги. А на Львівщині будемо розвивати інші напрямки роботи, час покаже”.